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面对疫情的冲击,企业如何避免劳资纠纷上演?2020要坚强的活-梁学军律师

2020/3/7


 

疫情所产生的衍生效应的的影响对某些企业的影响可能是巨大的。

也许有的大型企业有所准备,但在春节放假期间,人都是容易放松的,更多的企业可能并没有思考,疫情效应到底如何演化影响商业格局?到底会对自己的企业带来什么样的负面影响?应该如何应对?未来要吸取什么教训?

 

一 、应对员工流动高度重视         

疫情将会产生衍生效应,企业第一时间应通知员工,在家里做好防护,戴口罩,不出门,关键是不要存任何侥幸心理。有些企业员工来自于湖北,要管控这些人是有难度的,也会有很多投入,但一旦回归上班,有人发生感染而可能导致工厂停工的损失相比,现阶段的准备是小投入,可控的。企业需要提醒所有员工要及时沟通,了解每一个员工的情况,及时把握员工的动态,避免在上班后把疫情带到公司中。

 


二、企业应全力维护劳动关系稳定,避免劳资纠纷         

 

1、另外为了减少争议并降低损失,鉴于人性化考虑以及疫情的需要,建议企业可以与一些职工协商一致,可以优先考虑安排职工带薪年休假。企业也可考虑调整经营方式,例如轮岗轮休、安排调休、缩短工时等方式,采取该等方式时应当保证劳动者每周至少休息一日,平均每周工作时间不超过四十四小时;或延迟返工时间,给予劳动者充分且合理的时间购买口罩等防护用品;另一方面,企业可以及时制定并发布节后返工安排促使员工提早安排行程。

 

2、企业不得依据劳动合同法第四十条、四十一条与在隔离治疗期间或医学观察期间以及因政府实施隔离措施或采取其他紧急措施不能提供正常劳动的新型冠状病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接触者解除劳动合同。在职工隔离治疗期间或医学观察、政府实施隔离措施或采取其他紧急措施期间劳动合同到期的,分别顺延至职工医疗期期满、医学观察期期满、隔离期期满或者政府采取的紧急措施结束。

企业因受疫情影响导致生产经营困难的,可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗等方式稳定工作岗位,尽量不裁员或者少裁员。鼓励受疫情影响的企业采取集中工作、集中休息方式保持正常生产经营。

 

3、员工以新型冠状病毒为由不来上班怎么办?(疫区除外)

除特殊企业以及地方政策规定的企业之外,一般情况下,员工原则上不能拒绝。这里的一般情况是指员工并没有被隔离、被感染等导致员工不能正常提供劳动的突发情况。若员工拒绝上班,根据劳动部的精神,建议企业与员工双方协商解决,通过企业规章制度采取调岗调薪、留岗停薪、家中办公、远程办公等措施和方法、或者如上所述调整企业经营方式以降低企业损失。因此建议企业高管可以针对现行国家以及地方政策根据实际情况制定一种或多种以上的预备方案。

 

4、发现员工染病而要求员工隔离/离开并接受治疗,若员工拒绝怎么办?

这种情形下,员工已严重损害企业的利益破坏了经营管理秩序,违反了员工自身应承担的社会道德规范、劳动法义务和劳动纪律,企业可以劳动者严重违反劳动纪律为由解除劳动合同。若员工拒绝接受隔离、治疗且造成了传播则构成了刑事犯罪,那么可以《劳动合同法》第三十九条员工犯罪为由解除劳动合同。

 

5、被隔离过或感染过的劳动者,企业可以拒绝录用吗?

不可以。若劳动者在就业时遭到歧视可以直接起诉,而无需劳动仲裁。

 

《中华人民共和国传染病防治法》第十六条,任何单位和个人不得歧视传染病病人、病原携带者和疑似传染病病人。

《中华人民共和国劳动法》第三条,劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。

 

需要录用流动人员的企业需要向卫生防疫机构报告。

《传染病防治法实施办法》第二十条,招用流动人员二百人以上的用工单位,应当向当地政府卫生行政部门指定的卫生防疫机构报告,并按照要求采取预防控制传染病的卫生措施。

 

三 、对开工后的准备         

 

就是要做好万全的准备,如果开工后,传染事情发生在自己的公司,应该如何及时的处理,要有预案。没有上班之前,我们还有一点时间来做这样的准备工作。这是对自己的公司的一个保障,同时也给社会制造了一份平安。

 

四、可能会涉及调整今年的战略目标、经营方式         

 

活下来比活得好重要,在疫情发展结果没有明确结论的情况下,一定会影响整个国民生计的方方面面,影响着每一个企业的经营方式。像旅游业、交通业、酒店业、餐饮业这些板块,今年都会受到大的影响,即使疫情过后有所恢复,但时间是补不回来的。

 

五 、对未来经营的警示         

 

大部分企业,为了追求高速发展,资金一般都绷得很紧,很少为大的危机留有比较充裕的备用资金,能有两三个月的准备算是不错的。日本经营之圣松下幸之助特别强调的水库式经营,就是要留有余裕。另一位日本经营之圣稻盛和夫,也特别强调这一点,并且让他创办的京瓷,保留有安稳度过3年以上危机的可变现资金,今天的中国企业,很少有能这么做的,因为我们一直处于中国大的红利期,根本没碰到极端的危机事件。但一旦碰到,如果没准备,就是不可逆的死亡, 


 

 

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