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团队律师法律视点

企业家以及高管应具备的法律思维-梁学军

2020/3/7

本文由梁学军律师原创,转载请注明出处。

本文全文阅读时间大约不到2分钟,将从一个坏例子一个好例子,来阐释企业家以及高管应具备的法律思维


魏文王曾问名医扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?”

扁鹊回答说:“大哥最好,二哥次之,我最差。”

文王再问:“那么为什么你最出名呢?”

扁鹊答说:“我大哥治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家里的人才知道。我二哥治病,是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以他们以为我的医术最高明,因此名气响遍全国。”

  文王连连点头称道:“你说得好极了。”

   小故事折射出大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。


 

黄光裕被判14年有期徒刑、6亿元罚金及没收部分财产2亿元。这位出身草莽、纵横捭阖二十多年、三次问鼎中国首富的民营企业家,面临的是牢狱之灾与巨额经济损失。

 但是,和黄光裕们不同,王石、柳传志等人却是另一番景象。王石一直坚守“绝不行贿受贿、超过25%的利润不赚、对人永远尊重、追求公平回报和牢记社会责任、用规范取代权谋、禁止公司政治”等价值原则,如今的万科早已成为中国房地产业的龙头老大,王石也成为中国企业家群体中阳光式的领袖人物。实际上,就像邓小平说过的:“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面”。如果万科崇尚简单、透明、规范、阳光的经营理念与价值观,并有着一系列完整、规范的公司治理结构与各种管理制度作为保障,王石想不做好人都难!

 

   据统计:中国民营企业的平均寿命只有2.9年,中国每年约有100万家民营企业破产倒闭,60%的企业将在5年内破产,85%的企业将在10年内消亡,能够生存3年以上的企业只有10%,大型企业集团的平均寿命也只有7.8年。其中有40%的企业在创业阶段就宣告破产。在中国每天有2740家企业倒闭,平均每小时就有114家企业破产,每分钟就有两家企业破产。日本企业的平均寿命为30年,是我们的10倍;美国企业平均寿命为40年,为中国的13倍。

  西方发达国家的企业平均寿命是我们的十几倍、几十倍,导致这样后果的原因很多,但跟中国企业普遍缺乏法律风险防范意识,缺乏规范的、高质量的法律服务也是其中重要原因之一。

企业要健康成长,必须建立完善的法律风险防范机制。法律风险存在于企业经营发展的每一个环节,如果不加以重视和及时规避、化解,一旦风险出现,其后果往往是企业难以控制的,会给企业带来极大的甚至是灾难性的后果。

好比如,突然有一张罚单贴在你上,你交200元章停车罚款的候,你后悔不已,早知道20元停车费也愿意! 

目公司出现问题了几百万上千万的候才发现:那几万甚至几十万的法律顾问费失相比真的很便宜很划算,如大海中的一滴水!

可惜很多候已晚。



如何理解企业法律风险防控?

 

(一)从一个坏例子说起

 

我们曾经根据某集团公司要求,对其某一子公司进行专项尽职调查,根据该集团公司的要求,我们的调查主要涉及了以下几个方面:

 

1)国内外该子公司相关的政治、法律环境;

 

2)影响该子公司的新法律法规和政策;

 

3)该子公司的法人治理结构

 

4)该子公司员工道德操守的遵从性;

 

5)该子公司签订的重大协议和有关贸易合同;

 

6)该子公司发生重大法律纠纷案件的情况;

 

7)该子公司和竞争对手的知识产权情况。

 

尽职调查的主要结果是:

 

1)该子公司法律事务内容繁多、复杂;

 

2)该子公司管理层对法律事务重要性未形成共识;

 

3)该子公司法人治理结构名存而实不至;

 

4)该子公司内控制度不完善,员工舞弊的风险较高;

 

5)该子公司包括合同在内的各类法律纠纷层出不穷;

 

6)该子公司没有建立有效的商业秘密和知识产权保护体系,缺乏了解竞争对手知识产权情况的渠道;

 

7)公司高级管理人员可能被刑事追诉。

 

这是一个很坏的例子,企业法律风险高得惊人,其高级管理人员甚至面临被刑事追诉的法律风险。

 

(二)一个好例子的开始

 

在我们提供了对该子公司的《初步法律风险评估报告》后,该集团公司依照我们的法律风险评估标准和程序对其各控股公司、附属机构的法律事务现状进行一次全面的调查,目前该集团公司领导层对集团法律事务现状已经有了有充分的了解,并且制定了下面几个主要目标:

 

1)使集团公司管理高层对法律事务的重要性形成共识;

 

2)系统规划集团公司法律风险整体解决方案;

 

3)系统建立事先防范的有效机制,减少事后救济不充分的事件;

 

4)迅速调查处理部分违法、违规事件,消除法律风险;

 

5)聘请律师对个别重大法律事件提出处理建议并协助处理;

 

6)聘请律师调整并促进法律事务部的工作效率,并协助法律事务部处理部分事项,培训有关法律事务工作人员;

 

7)将集团公司法律事务管理培养为本地区企业的样本。